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Channel: Aha! Creativity
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不是傳說!桌子愈亂,你的工作創造力會愈強!

賈柏斯、愛因斯坦和馬克吐溫,他們這些有遠見的夢想家共同擁有的一項特質是什麼?一張亂到不行的書桌。這三位不按牌理出牌的人物從來不做大眾流行的應聲蟲,而且總是享受在自己的一套遊戲規則裡。我們從他們的桌子是多麼的「非傳統」(意即:髒亂)就可以看出端倪。在這團混亂的背後其實自有一套方法:在散亂堆疊的紙張、雜誌以及各樣雜物中,仍然存在某一種只有髒亂製造者本身能夠理解的邏輯,讓他可以順利的在一團混亂中執行工作。...

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Enhancing positive affect and divergent thinking abilities: Play some music...

這是正向心理學刊(The Journal of Positive Psychology)最近刊登的一篇研究。讓自己好心情跟增加創造力的方法,就是輕鬆的跳支舞、聽首歌摟~Enhancing positive affect and divergent thinking abilities: Play some music and danceby Maxine Campion & Liat...

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中国式创新的新趋势

2012年我们在《麦肯锡季刊》刊登了《CEO中国创新指南》...

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新書介紹:尋找下一個賈伯斯:跟賈伯斯的老闆學覓才、用才、育才及留才的51個心法

很多人看到這本書都以為是一本介紹如何打造賈伯斯的書籍,但事實上這本書的精神在於透過環境的塑造,激發員工的創意。這邊的「賈伯斯」,可以約略視為一群多元化的創意人才。更多關於本書的介紹和內容請見:博客來

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Steve Jobs 遺失的訪談

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江振誠:當你認為自己在吃苦,就代表你已經沒有passion

「並沒有sacrifice(犧牲)。」「當你認為自己在吃苦,就代表你已經沒有passion(熱情)。」江振誠,一個台灣出生的法國料理廚師,在今年年初征服老饕味蕾,以自己法國名字為名的法國餐廳首次榮登全球前50名最佳餐廳。動畫電影《料理鼠王》曾有一段台詞,用來形容江振誠,再適合不過:“Anyone can cook, but only the fearless can be...

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骷顱與金鎖: 魏海敏的戲與人生

剛好有機會近距離感受魏老師的聲音、身段和表情。有人問他一位名伶養成,她的是「薰」。在「女伶:魏海敏的影像自述」這本書中,她是這樣說的「中國戲曲原本就是美學的綜合藝術,青衣更是其中之最。好的青衣是被要求每一個唱工都要完美無缺,每一個動作都要能定格被拍成照片。為了這樣的高標準,從前的青衣不論乾旦(男人演女人)或是坤旦(女人演女人),都從日常生活開始修養自己,像是梅蘭芳大師養鴿子、畫畫、養花,就是要讓自己...

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The Beatles 的音樂創作故事:Hey Jude

《Hey Jude》是披頭四樂團成員保羅·麥卡尼創作的一首歌,於1968年發行。當時另一位成員約翰·藍儂與第一任妻子Cynthia離婚,一次麥卡尼探望藍儂兒子朱利安(Julian)母子,保羅·麥卡尼通過這首歌鼓勵朱利安勇敢面對現實。這首歌的原名是《Hey Julian》,為了唱起來順口,後來改為《Hey Jules》,最終變成《Hey Jude》。《Hey Jude》原本收錄進同名專輯《The...

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《Let it Be》創作源自保羅數學不好?

欣傳媒 | 記者葉卉軒/台北報導《Let it Be》,它的中文歌名被翻譯為「順其自然」,它收錄在英國搖滾天團The Beatles的第12張,同時也是最後一張專輯中。這首膾炙人口、經典傳唱的好歌,獨特之處,在於它彷彿有著少年維特煩惱,還有著一股濃濃的幽幽地「隨他而去」的感覺,而這也正是這首歌最引人共鳴之處。 不過,據了解《Let it Be》其實是The...

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The Beatles:Yesterday歌曲旋律的靈感來自夢中

《Yesterday》是披頭四樂隊的流行歌曲,由披頭四成員保羅·麥卡特尼主唱,於1965年錄製及發行,收入專輯《Help!》。該曲由保羅·麥卡特尼譜曲及作詞。根據《吉尼斯世界紀錄大全》,《Yesterday》是有史以來翻唱次數最多的歌曲;而BMI唱片公司則聲稱,光是在20世紀,該曲已經表演超過700萬次。維也納愛樂樂團也改編演奏過這首歌曲,至今仍深受歡迎。據麥卡特尼憶述,歌曲旋律的靈感來自夢中,一覺...

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Understanding Work and Knowledge Management from a Knowledge-in-Practice...

McIver, D., Lengnick-Hall, C. A., Lengnick-Hall, M. L., & Ramachandran, I. (2013). Understanding Work and Knowledge Management from a Knowledge-in-Practice Perspective. Academy of Management...

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愈懂藝術欣賞的人愈有創新力

史丹佛是加州著名的革新工廠,Google的布林(Sergey Brin)和佩吉(Larry Page)、Netflix的哈斯汀斯(Reed Hastings)都是這裡的校友。史丹佛發現,藝術就是未來;史丹佛音樂教授兼藝術倡議總監辛頓(Stephen...

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英國廣告公司MOTHER提供12個檢測創意的方式

來自英國廣告公司Mother內部的創意測驗小冊子,藉由12個測驗來檢測所想的創意是不是好創意,快來檢測一下你的創意能能不能過關吧!1.直覺性測試重視你聽到這個創意時當下的情感反應是什麼。在你腦子試圖整理或組織這個創意之前,先注意一下你的直覺。直覺有著強大的力量並且在大多數時很正確,所以,好好利用你的直覺。一個積極,富有情感的第一反應對我們來說正是我們想要從顧客那獲取的東西。相信每一個決定,不論多重要...

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新書介紹:創作者的日常生活

村上春樹的小說是怎麼寫出來的?畢卡索、梵谷的名畫是怎麼畫出來的?莫札特、貝多芬的交響樂是怎麼譜出來的?偉大的心靈究竟如何規劃時間,創作不懈?他們真的是天才嗎?還是具有與眾不同的人格特質?161位古往今來最偉大的哲學家、作家、作曲家、建築師和藝術家……在《創作者的日常生活》裡,作者柯瑞一一敘述他們的日常工作習慣,激勵你建立自己的創作儀式!柯瑞書寫過去四百年來161位偉大創作者每天怎麼分配時間,運用自己...

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賈伯斯:你最多只能做到這樣嗎?

有一天賈伯斯來到麥金塔總工程師的辦公室。他要對方:「開機。」他指著放在工程師桌上,即將成為革命性桌上型電腦的模擬機。開機花了幾分鐘。那是因為需要測試記憶體、啟動作業系統及完成其他的起始作業。賈伯斯對總工程師說:「你們一定要加快開機的速度。」說完就走了。數週後,經過不眠不休的改良新電腦的效率,這位總工程師驕傲的向賈伯斯展示,他們如何努力的稍稍縮短了開機的時間。賈伯斯問他:「你最多只能做到這樣嗎?」說完...

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新書介紹:賈伯斯與他的時代—那些無所畏懼的天才們

作者:道格.曼紐 Doug Menuez...

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創意資本主義來臨,許多產業都應該向好萊塢學習

創新資本主義來臨,許多產業都應該向好萊塢學習。過去很少有商學院教授想要走過紅地毯,對影視產業如好萊塢進行研究。不過,創意經濟時代下,某些產業越來越像電影業。創意工作者成為維持公司競爭優勢的關鍵,那麼,如何管理這些反復無常的明星,就是主管的任務了,而這些工作在電影產業早已駕輕就熟。綜合以下兩篇短文,產業至少有三個面向需要跟好萊塢學習,第一個當然是他們管理創意人的能力。第二個是創意或創新產品的管理,每一...

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Creativity.4in1: Four-Criterion Construct of Creativity

這篇文章延伸人們慣用的創造力定義(新穎和有用的觀點)為四個概念:新穎(novelty),實用(utility),...

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書籍介紹:Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

書籍內容請見博客來網站

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書籍介紹:「第三翅膀:藝術觀念及其不滿」

書籍簡介請見博客來網站

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科技與發明之間的關係

各項對全球經濟有影響力的新科技與新發明,大多是由國家資助所進行的基礎研究。同時,這些物理科學、數學,以及工程領域等重要的基礎研究,實際上就是一個發明平台,可作為其他創新發明的組成元件。以i pod為例,他整合了多項基礎研究的科技發明(如訊息處理、儲存、顯示、儲電等),而這些基礎研究都是獲得國家重要研究機構所資助。整理:樊學良  參考文獻:Office of Science and...

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復仇者盔甲下的祕密,Under Armour 特製高科技機能緊身衣

不說大家可能未必知道,復仇者聯盟的演員們其實靠著一樣祕密武器,支撐他們在長時間穿著厚重盔甲和裝備下,應付大量武打動作。據國外科技網站《GIZMODO》報導,漫威(Marvel)與美國功能性運動品牌 Under Armour 合作,為復仇者聯盟量身訂製祕密武器──高科技機能緊身衣,兼具保護力與舒適度。更多內容請見科技新報

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IDEO鼓勵創新的作為

揭開設計顧問公司IDEO創新的黑盒子,一直是不同領域的學者所好奇的,當然也包含了管理領域的學者。為了探討IDEO發展新產品的秘訣,Hargadon and Sutton(1997)...

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書籍介紹:創新者們:掀起數位革命的天才、怪傑和駭客

書籍內容請參閱金石堂網路書店

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論文摘要: Spilling outside the box: The effects of individuals’ creative...

樊學良/整理創造力是促進人類社會進步的主要驅力,學者多從正向觀點主張創造力能為組織和員工所帶來的助益,例如提升組織競爭優勢、適應環境的能力,以及幫助員工專注在工作中、產生心流體驗、產生工作滿足感等等。過去文獻指出,除了個人所具備之專業知識外,個人也會因為感受到良好的人際關係而有較高的意願展現創造力。Madjar, Pratt, and Oldham...

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